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YouTube 陳士駿專訪: 商周 vs 朝鮮日報

由於 日報 與 週刊 的型態差異, 版面與文章的長度應該也有不同的限制. 朝鮮日報 採用的是簡單的問答形式; 而 商周 則是專題報導, 像在寫故事.

兩者的報導有些共同的部份, 例如: YouTube 怎麼開始的? 成功的秘訣在哪裡? 怎麼開始的不會有太大的出入, 不過成功的秘訣, 在朝鮮日報說的是 "簡單好用", 商周得到的答案則是 "使用者至上".

我無法得知原本陳士駿對兩邊的說法是不是就是文字寫出來那樣. 輕鬆一點看待, "使用者至上", 所以"簡單好用"很重要. 可是嚴肅一點來看, 商周拿 "使用者至上" 當做了文章的主軸, 結尾也用 "消費者幫他戴上成功的冠冕" 這樣的說法.

更嚴肅一點來看: 到底 YouTube 的成功, 是不是因為 "簡單好用" 跟 "使用者至上" 呢? 甚至應該這樣問: YouTube 真的成功了嗎?

如果成功的定義是賺錢, 創立 YouTube 的陳士駿成功了, Google 也成功了(用股票買YouTube後, 股本漲價達五倍的YouTube之多!)

但是 YouTube 自己還沒成功. 商周報導中提到: YouTube 還沒獲利. 而朝鮮日報提到, YouTube 目前正嘗試關聯廣告, 還有內容頻道的方式來創造營收. 至於會不會真的有營收, 甚至 "自給自足" (這是我對成功的定義), 恐怕還有得等.

另 外一個很有意思的差異點: 商周的報導像是分析一個成功的故事, 把歷程跟成功的關鍵點 (五項冒險) 分析出來, 彷彿可以讓有心創業的仿效般的. 當然啦! 對於成功的 "偉大度", 也做了很多的描述. 好像要創業大成功, 就得要學這幾招, 賭場大的賭局似的. (不妨想像一下: 如果 Google 多跟 YouTube 耗個半年, YouTube 有沒有本事繼續堅持那麼高的價格?)

朝鮮日報呢? 開頭問了兩個 Google 收購後, YouTube 有什麼變化的相關問題, 後面問的是怎麼賺錢(商業模式), 有哪些新服務? 什麼時候推手機服務? 什麼時候進軍海外? 這些都是比較本質, 比較策略面的訊息, 看重的是未來的發展, 而不是過去的成功.

商周報導裡面引述 webs-tv 陳銘堯的評論, 說的非常好:

「這簡直是自殺式行為!」

這裡指的是 YouTube 讓使用者把影片嵌入到自己的網站這件事. YouTube 付錢買頻寬跟儲存, 卻只能在使用者網站上呈現 YouTube 這個商標, 看影片的人不用造訪 YouTube, YouTube 要怎麼賺錢?

但是 "嵌入" 這件事, 在我看來, 卻是 YouTube 成為最大影音網站的關鍵. 而 "最大" 這件事, 讓 Google 願意掏出股票, 也讓 YouTube 的原始團隊, 漂亮成功的獲利了結.

Webs-tv 的影音播客, 現在也提供了 "嵌入" 的功能. 這是 webs-tv 爭取其他部落格平台的使用者轉台的重要手段之一. 況且 webs-tv 自己經營的不只是使用者影片分享, 還有能產出營收的部落格跟網路電視業務, 所以雖然也在賭, 賭局可沒有像 YouTube 那樣把所有身家全部下單注. (webs-tv 會賭贏嗎? ....)

另外一個有趣的事情, 是紅杉創投在決定投資YouTube 三百五十萬美元的時候, YouTube 連辦公室都沒有, 也沒有營運計畫書.

事實上, 直到今天, YouTube 也還沒有自給自足的商業模式.

這跟當年的 bubble 有什麼兩樣? 也許唯一的差別, 是 YouTube 認了個富爸爸 Google. 那我們不妨等等看 Google 接下來的財報, 獲利會不會因為 YouTube 這個錢坑外加蜂窩(被內容公司告侵權)而受影響.

前兩天發現 YouTube 已經對上傳的影片檔案大小限制設為 100MB (跟 webs-tv一樣), 長度不能超過 10分鐘, 簡單的解讀就是要控制成本.

另 外, YouTube 也推出了 Quick Capture, 可以讓使用者直接用 PC 上的 webcam 錄製影片, 直接傳到 YouTube 上面, 所以最近有些影片的回應也是影片了. 只是這又是燒錢拼人氣的手法. 反正 Google 有錢嘛! 只要股價往上爬, 大概不會有人急著去看 "自給自足" 這件事情.

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